Сврха управљања предузећем је да све управљачке активности предузећа доведе у ефикасан управљачки пут. То јест: на ефикасном управљачком путу, концентрисати ресурсе предузећа, доносити ефикасне одлуке и играти улогу. Из перспективе менаџмента, циљ пословног менаџмента је постизање овог циља. Задатак менаџмента није да управља самим предузећем, већ да обезбеди и побољша способност предузећа да опстане, развија се и настави да послује.
Основна знања о управљању предузећем су: 1. Доношење одлука 2. Пословање 3. Подстицаји и ограничења 4. Информације 5. Култура
1. Одлука
Два дела плана доношења одлука у предузећу и резултата доношења одлука, респективно, односе се на стратегију предузећа, доношење одлука, стратешку намеру и одлуку о важним догађајима. Важне одлуке за предузећа укључују:
①Стратешка одлука; ②Планска одлука; ③Одлука о доношењу одлуке; ④Евалуациона одлука; Одлуке такође захтевају евалуацију исхода.
2. Операција
Пословање предузећа углавном обухвата два аспекта: производне операције и продајне операције. Производне операције се односе на све производне активности у производном процесу предузећа. Продајне операције се односе на профит компаније од прихода од продаје. Укључујући директну продају, дистрибуцију, франшизне услуге, поверено управљање и агенцијске услуге. Управљање предузећем не обухвата само друге активности осим производње и продаје, већ обухвата и специфичне пословне активности као што су производња и продаја. Производне и оперативне активности обухватају коришћење капитала, обнављање опреме, развој производа, трансформацију производне технологије, обуку особља итд. Продајне операције углавном обухватају продају производа, развој производа, маркетинг и друге везе.
3. Подстицаји и ограничења
Подстицаји и ограничења су међусобно зависни и комплементарни, и постоји инхерентна веза између њих. Мотивација је основа обуздавања и контроле, она захтева не само менаџере, већ и подређене. Само разумна и ефикасна употреба подстицаја може максимизирати њене користи.
Обуздавајуће понашање менаџера јесте да ограничи или заустави понашање непоштовања споразума и понашање кршења споразума.
4. Информације
Информације о управљању предузећем углавном обухватају ресурсе предузећа, спољашње окружење, политике управљања и технологије. Њихова сврха је ефикасна контрола управљачких информација (укључујући интерне информације, спољашње информације и политике управљања), како би се смањили трошкови утицаја на предузећа, побољшала ефикасност ресурса и повећала њихова сопствена конкурентност.
5. Култура
Култура је образац деловања унутар организације. Односи се на степен у којем се чланови организације слажу око заједничких уверења, вредности и кодекса понашања. Углавном обухвата корпоративну културу, кодекс понашања компаније и кодекс понашања, као и међусобно признавање и прихватање ових норми међу члановима корпорације.
Штанцање металног носача, прилагођени метални печат, челични печати, печати са словима за метал, штанцање алуминијума, штанцање од нерђајућег челика, штанцање сребрног лима, пресовање лима, угаони гвоздени носачи од нерђајућег челика, челични угаони носач, метални угаони носачи, челични носачи, метални носачи за полице, челични носачи, носач за тешке услове рада
Време објаве: 04.11.2022.