„Корпоративна култура“ се односи на филозофију и стратешки план организације. „Корпоративна култура“ и „политички програм“ су прилично слични. „Корпоративна култура“, према речима детета, слична је „породичној култури.“ (ауто делови/делови за аутомобиле/аутомобилска опрема)
Сврха, визија и основне вредности организације чине већину њене „корпоративне културе“. Здрава „пословна култура“ мора имати позитиван и оптимистичан циљ, визију и основне вредности. Таква корпоративна култура ће доследно пружати добру енергију, а управо та позитивна енергија омогућава бизнису да цвета суочен са изазовима. (ауто резервни делови/напредни аутоделови/аутоделови после продаје)
Мисија, визија и основне вредности треба узети у обзир приликом креирања пословне културе.
1. Како одредити мисију пословања (најбољи аутомобилски додаци/делови за камионе)
Прво морате да се запитате: „Зашто предузеће постоји?“, пре него што можете да идентификујете мисију организације. „Мисија предузећа“ је одговор на ово питање.
Свако предузеће постоји да би се бавило проблемима корисника. Потешкоће стварају јаку потражњу, а што више купаца ваша фирма може да опслужи, то ће ваше пословање бити вредније. (прибор за камионе у мојој близини/класични делови за камионе/делови за теретна кола)
Идентификовали сте мисију предузећа када идентификујете нека друштвена питања и одлучите да оснујете предузеће за њихово решавање. Ово је сврха пословања.
2. Како успоставити визију компаније (делови за камионе Форд/делови тешке опреме/грађевински трактори)
Визија је дугорочни циљ организације и сви њени запослени раде на њеном остварењу. (заграда/нцаа заграда/цбс заграда)
Да бисте одредили визију, морате следити следеће смернице:
1) Визија не може бити виртуелна; мора бити „стварно“. Могу се постићи само „прави“ циљеви, а визија треба да буде очигледна. ( млс плејоф заграда/млс заграда)
2）Визија мора бити одважна и корисна за раднике. Визија треба да задовољи физичке и духовне захтеве запослених. И једно и друго је неопходно.
Тело и душа су једно у сваком човеку. Душа се односи на духовне потребе, док се тело односи на материјалне потребе. Компанија не може да израсте у велику корпорацију ако не може да задовољи потребе свог особља у обе области. (причвршћивачи/завртњи/производи од нерђајућег челика)
Амбициозни циљеви омогућавају радницима да искусе самопоштовање и осећај успеха на духовном нивоу; помоћ радницима углавном се односи на материјалну. Само широка пословна визија која може позитивно утицати на запослене може подстаћи интересовање и привући врхунске таленте да остваре мисију. (металне плоче/метални кров)
3）Речи „постани“ и „пусти“ обично отварају визију.
4) Визија се може променити. Визија је дугорочни циљ који се остварује кроз циљеве. Визија се мора модификовати када се компанија спрема да је постигне. Када предузеће оствари своју почетну визију, али му недостаје нова, оно ће постати дезоријентисано и на крају пропасти.( монтирање на дин шину/дин шину)
3. Како израчунати вредност посла
Вредности служе као стандард за разликовање исправног од погрешног. Основни принципи организације служе као њени стандарди за одређивање шта је исправно, а шта погрешно. Оснивачки принципи компаније служе као њени водећи принципи.
Приликом одлучивања о основним вредностима компаније морамо применити следеће смернице:
1. Вредности морају бити позитивне, на пример. Принципи компаније морају подржавати етичке стандарде и бити у стању да апелују на доброту, истину и лепоту својствене људској природи. Понашање на крају дефинише да ли је компанија добра или лоша компанија јер људске вредности одређују људско понашање, корпоративне вредности одређују корпоративно понашање, а понашање одређује корпоративно понашање.
2. Водећи принципи компаније треба да буду у складу са принципима креатора. Ако су основне вредности предузећа у супротности са вредностима оснивача, оснивач мора бити неспособан да подржи и примени те вредности, што ће променити
3. Основни принципи су непроменљиви. Једном када су основни принципи успостављени, требало би да стоје чврсто 50 година и непоколебљиви 100 година. Наравно, ово се не може променити на основу тога што су основни принципи „истина, доброта и лепота.“ (метални прикључак/прибор за туширање /подни одвод)
Мисија и основне вредности су „виртуелне“, док је визија „стварна“, комбинујући виртуелно и стварно; мисија и основне вредности су константне, док је визија променљива, комбинујући сталне промене. Ове три компоненте чине корпоративну културу. Јака култура компаније ће неизбежно генерисати огромне невидљиве силе јер је у складу са природом и људском природом.
Три елемента корпоративне културе не само да имају добру водећу улогу у изградњи корпоративне културе, већ су и веома делотворни у смислу „породичне културе“ и „личне културе“. Ако ваша породица жели да буде богата за три генерације, морате успоставити добру „породичну културу“; ако желите да имате бриљантан живот, морате изградити и „личну културу“.
Време поста: 01.12.2022