Корпоративна култура

„Корпоративна култура“ се односи на филозофију и стратешки план организације. „Корпоративна култура“ и „политички програм“ су прилично слични. „Корпоративна култура“, речима детета, слична је „породичној култури“. (ауто-делови/аутомобилски делови/аутомобилска додатна опрема)
Сврха, визија и основне вредности организације чине већину њене „корпоративне културе“. Здрава „пословна култура“ мора имати позитиван и оптимистичан циљ, визију и основне вредности. Таква корпоративна култура ће константно пружати добру енергију, и управо та позитивна енергија омогућава пословању да напредује упркос изазовима. (резервни делови за аутомобиле/напредни ауто делови/афтермаркет ауто делови)
Мисија, визија и фундаменталне вредности треба да се узму у обзир приликом стварања пословне културе.
1. Како одредити мисију предузећа (најбоља ауто-додатна опрема/делови за камионе)
Прво морате се запитати: „Зашто предузеће постоји?“, пре него што можете да идентификујете мисију организације. „Мисија предузећа“ је одговор на ово питање.
Сваки посао постоји да би се бавио проблемима корисника. Снажну потражњу стварају тешкоће, и што више купаца ваша фирма може да услужи, то ће ваш посао бити вреднији. (додатна опрема за камионе у близини/делови за класичне камионе/делови за Freightliner)
Дефинисали сте мисију предузећа када идентификујете нека друштвена питања и одлучите да оснујете предузеће које ће се њима бавити. То је сврха пословања предузећа.
2. Како успоставити визију компаније (делови за камионе Форд/делови за тешку опрему/грађевински трактори)
Визија је дугорочни циљ организације и сви њени запослени раде на њеном остварењу. (заграда/нцаа заграда/цбс заграда)
Да би се одредила визија, потребно је следити следеће смернице:
1) Визија не може бити виртуелна; мора бити „стварна“. Само „истински“ циљеви могу бити остварени, а визија мора бити очигледна. (плеј-оф МЛС/МЛС плеј-оф)
2) Визија мора бити смела и корисна за раднике. Визија треба да задовољи и физичке и духовне потребе запослених. Оба су неопходна.
Тело и душа су једно у сваком човеку. Душа се односи на духовне потребе, док се тело односи на материјалне потребе. Компанија не може да се развије у велику корпорацију ако не може да задовољи потребе својих запослених у обе области (причвршћивачи/вијци/производи од нерђајућег челика).
Амбициозни циљеви омогућавају радницима да доживе самопоштовање и осећај успеха на духовном нивоу; помагање радницима се углавном односи на материјални ниво. Само широка пословна визија која може позитивно утицати на запослене може инспирисати интересовање и привући врхунске таленте да остваре мисију. (металне плоче/метални кровови)
3) Речи „постати“ и „пустити“ обично отварају визију (поштанско сандуче/поштански сандучић/зидно поштанско сандуче)
4) Визија се може променити. Визија је дугорочни циљ који се остварује кроз циљеве. Визију је потребно изменити када је компанија на путу да је оствари. Када предузеће оствари своју почетну визију, али му недостаје нова, постаће дезоријентисано и на крају пропасти. (монтажа на DIN шину/DIN шина)
3. Како израчунати вредност предузећа
Вредности служе као стандард за разликовање добра од зла. Основни принципи организације служе као њени стандарди за одређивање шта је исправно, а шта погрешно. Оснивачки принципи компаније служе као њени водећи принципи.
Морамо применити следеће смернице приликом одређивања основних вредности компаније:
1. Вредности морају бити позитивне, пре свега. Принципи компаније морају подржавати етичке стандарде и бити у стању да се позивају на доброту, истину и лепоту својствене људској природи. Понашање у крајњој линији дефинише да ли је компанија добра или лоша компанија, јер људске вредности одређују људско понашање, корпоративне вредности одређују корпоративно понашање, а понашање одређује корпоративно понашање.
2. Водећи принципи компаније треба да буду усклађени са принципима оснивача. Ако су основне вредности предузећа у супротности са вредностима оснивача, оснивач не сме бити у могућности да одржи и примени те вредности, што претвара предузећа у
3. Основни принципи су непроменљиви. Када се основни принципи успоставе, требало би да остану чврсти 50 година и непоколебљиви 100 година. Наравно, ово се не може променити на основу тога што су основни принципи „истина, доброта и лепота“. (метални спој/додатна опрема за туширање/подни одвод)
Мисија и основне вредности су „виртуелне“, док је визија „стварна“, комбинујући виртуелно и стварно; мисија и основне вредности су константне, док је визија променљива, комбинујући сталне промене. Ове три компоненте чине корпоративну културу. Јака корпоративна култура ће неизбежно генерисати огромне невидљиве силе јер је у хармонији са природом и људском природом.
Три елемента корпоративне културе не само да имају добру водећу улогу у изградњи корпоративне културе, већ су и веома ефикасна у смислу „породичне културе“ и „личне културе“. Ако ваша породица жели да буде богата три генерације, морате успоставити добру „породичну културу“; ако желите да имате бриљантан живот, морате изградити и „личну културу“.